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企业如何导入ROHS法规日常管理

广大工厂质量部朋友很关心企业如何导入ROHS,这里GST量远第三方检测机构给大家带来干货分享:
1、认真学习欧盟ROHS指令,首先从公司高层开始认识到导入ROHS的必要性跟紧迫性。
 
2、成立一个小组来负责ROHS导入的推进工作。该小组成员至少应包括公司高层管理者、采购部门、研发设计部门和品检部门的相关人员。如果有必要的话,还可以外聘一名专家来指导小组。
 
3、小组的第一项工作就应该认真学习ROHS要求以及其他一些类似文件,并以此为蓝本制定自己公司的环境物资管理规范,从而作为今后各种供应商的评价标准。
4、对专案小组人员进行培训,让他们充分了解到ROHS不仅仅是在采购上,而是一个广义的内容。现有的所有供应商都需要重新进行评估。如果是整机厂,成品的包装材料供应商都需要重新进行评估。同时,现有的生产设备、材料以及工艺参数也需要进行重新评估。
 
5、制定公司相关的ROHS导入计划,该计划应该包含以下内容:
公司相关人员培训计划;制定本公司的ROHS管理规定,明确完成时间;以上述规定为基准,进行现有供应商的调查评估,明确完成时间;评估现有生产设备是否需要更换,如需要,明确完成时间;选定1~2种型号产品,进行ROHS的试生产,关键是明确各项工艺参数;进行产品的相关性能测试,明确ROHS的可靠性;在有ROHS要求和无ROHS要求产品共存的情况下,改进工厂的生产管理,保证严格区分;根据试生产情况,修改各种产品或相关工位的作业知道书;根据以上结果,评估导入ROHS所带来的生产成本的增加制定相应对策;根据客户的实际需要,有计划的导入ROHS。

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